KOLTUĞA YUKARIDAN İNEREK OTURULMAZ…
İKİNCİ NESİL BİR KADIN YÖNETİCİ VE GİRİŞİMCİ OLMAK NASIL BİR DUYGU?
Dededen gelen bir çalışkanlık anlayışı var bizde. Çocuklar hep işin içinde olmalıydı. ”Ne üretiyorsan üret, nerede olursan ol hep iş hayatının içinde ol ” öğretisi vardı.
Nasıl bir ikinci kuşağım diye şöyle bir kendime baktığımda ise; daime işin içinde olan bir ikinci kuşaktım sanırım. Bu hayatıma hep fayda olarak yansıdı. Girişimci bir baba ile birlikte o hayali kurarak, onunla yan yana yürüyerek yaptığınız işler sizin bir kültürel hafızanızı oluşturuyor. Bu hafızanın üstüne yeni bilgiler eklendiğinde de sizin yavaş değerleriniz oluşmaya başlıyor.
İKİNCİ NESİL OLARK O KOLTUĞA OTURMAK NASILDI?
Koltuk bana hemen sunulmadı doğrusu. Ben en alt birimden başlayarak her alanın içerisinde yer aldım. Yeri geldi muhasebede, yeri geldi üretimde, yeri geldi depoda , yeri geldi teknolojik gelişim ve uygulamaların içinde. Yani her sene adım adım ilerleyerek bugünkü konumundayım. Şimdi daha iyi anlıyorum ki iyi ki de beni çıraktan yetiştirmişler ve beni o koltuğa oturtmamışlar..
İKİNCİ NESİL BİR YÖNETİCİ OLARAK AİLE ŞİRKETİNDE ÇALIŞMANIN AVANTAJLARI VE ZORLUKLARI NELERDİ?
Antalya Genç Organize Sanayi Derneği kurucu başkanıyım. Atso başkanı rahmetli ALİ BAHAR başkanın vizyonuyla Antalya’ya belkide ülkeye kazandırılan en büyük değerlerden biri olduğunu düşünüyorum. Bütün, ikinci kuşak sanayicilerin bir araya geldiği 35 kişi olarak yola çıktığımız ve şu an 70 kişi olarak devam ettiğimiz, %45’i kadın olan ikinci nesil sanayicilerin bir araya geldiği derneğin başkanlığını onurla yaptım.
Peki Bu Başkanlık Neden Bana Verildi?
Deneyimli bir ikinci kuşak temsilcisi olduğum için. Başarılı bir ailenin ikinci kuşak temsilcisi olmak karşıdan bakıldığında kolay görünsede aslında hayata 1-0 geride başlıyorsun. Neden bunu söylüyorum? Sizin ailenizin getirdiği o başarıya ulaşmanız ve sonrasında da o başarıyı geçmeniz gerekiyor. Dernek biz bir araya geldiğimizde fark ettik ki; dertlerimiz, konuştuğumuz konular , sorunlar ortakmış.
Gözlemelerin sonucunda şunu söyleyebilirim ki ;ikinci nesil kuşaklarda tersine mobbing var. Şöyle ki; küçük yaşlardan beri işyerinde gördüğünüz ,zaman zaman abi/ abla dediğiniz kişilerin , yöneticiliğine tepeden inerek gelirseniz, işin mutfağını öğrenmeden oraya oturursanız , abla/ abilikten, hanım veya beyliğe geçemezsiniz. Orada o saygınlığı elde edemezsiniz ve o kabullenişliğe yer bulamazsınız. Ne zaman onlarla çalışmaya başlarsınız ve yaptığınız işinize katma değer katmaya başlarsınız ve ikinci kuşak olarak yaşanan bir zorluğa farklı kolaylaştıran bir çözümler sunarsınız işte o zaman ekip sizi kabul eder. Sana saygı duymaya başlar. Sonrasında o işletmede hanım veya bey olursunuz.
Şunu da söylemek isterim ki ; ikinci kuşak yetiştirilirken sadece iyi eğitim almakla iş bitmez.İşi kapsayıcı bir şekilde öğrenmek ve kendini kabul ettirmek gerek..
İKİNCİ KUŞAK OLARAK YENİ NESİL LİDERLİK ANLAYIŞINI NASIL TANIMLARSINIZ?
Dönemsel olarak değişim göstermekle birlikte 350-400 arasında çalışanıyla , AKE Asansör, Yürüyen Merdiveni alanında üretim, montaj, teknik bakım hizmeti sunmakta. Türkiyede, hem üretim yapan hem de teknik servis hizmeti sunan global ölçekli tek Türk markasıyız. Babamın açtığı imkanlarla yolumuza kardeşimle ben devam ediyoruz. Dolayısıyla bu yolculukta, herbirimizin ilgi duyduğu ,yetkin olduğu alanlar mevcut. Benim görev alanım; Satış Sonrası Teknik Desteklerden sorumluyum.
Sektör, hem inşaat hem elektrik hem de makine alanlarında, kuralları ve oyun alanı belli olan bir sektör. Oyun alanızın belli olduğu bir yerde farklılıklarınızı nasıl ortaya koyabilirsiniz?
Burada farkınızı ortaya koyan faktör kadın, estetik ve kreatif olan yönünüz oluyor. Sonrasında ise bu yönünüzle özgün ve farklı işler çıkartabiliyorsunuz.
YAPAY ZEKA VE DİJİTALLEŞME ASANSÖR SEKTÖRÜNÜ NASIL ETKİLİYOR? AKE OLARAK BU ALANDA NASIL YENİLİKLER YAPIYORSUNUZ?
İşimizde bir üretim var bir de saha var. Hem montaj hem bakım destek sunuyoruz. 2012 yılıydı ve benim excel dosyalarından çıkmaya karar verdiğim yıllardı. O yıllarda ise yazılım sektöründe benim ihtiyaçlarıma cevap veren bir firma bulamadık.
Ben işimde şunu istiyordum; izlenebilirlik olsun, kare kodlar olsun ve bunları oturduğum yerden ekranımdan takip edebileyim. Tüm bu isteklerimin cevabını bir kerede bulamadık. Farklı alanlarda bunları geliştire geliştire 2016 kadar geldik. 2016 da ise UFUK PEKER’İN geliştidiği ARYA AI Dijital İş Gücünü İşe Aldım. O dönemlerde kaç çalışanınız var denildiğinde 30 +1 diyordum. O, +1’i anlatmak bana inanılmaz keyif veriyordu. Ayrıca iş yerimizde, makinelerin kendi içinde konuştuğu NESNELERİN İNTERNETİNE önem veriyor ve uyguluyoruz. Ünitelerin verimliliğini arttırmak için de veri ve data da bizim için oldukça önemli.
PEKİ KUŞAKLAR ARASI YÖNETİM VE İLETİŞİM NASIL?
Ben Y kuşağı olmakla birlikte, ruhum X kuşağı. Baby Boomerdan başlayarak, X, Y, Z kuşakları arasında Gökkuşağı gibi çalışıyoruz 🙂 Bununla beraber iki oğlum var . Bir Z kuşağı bir Alfa kuşağı. Tün bu kuşakları hem işte hem evde yönetmek büyük bir çaba ve emek gerektiriyor.
İkinci Nesil KAdın Yönetici ve Girişimci Olmak ile ilgili çok daha fazlası , Sevgili Canan Keskin Gürkanın yorumuyla NASIL. Com YouTube Kanalında Yayında..
Fayda Sağlaması Dileğiyle;
Birgül Yanıklar
